Jak pokazuje praktyka wiele przedsiębiorstw boryka się z problemem niewystarczającej efektywności procesu wprowadzania zmian w przedsiębiorstwie oraz realizowaniem projektów. Źróło probelmu nie leży tutaj w niedostatecznej kreatywności pracowników czy też braku akceptacji zmian. Trudności pojajwiają się najczęściej wtedy, gdy firma musi podzielić swoje orgraniczone zasoby pomiędzy wiele realizowanych równocześnie projektów.

Jakie kryteria wówczas przyjąć żeby możliwie obiektywnie porównać poszczególne projekty ze sobą? Jak wybrać te z nich które są palące i jak zidentyfikowac te z nich z których realizacją można poczekać? Czy zatrzymywać projekty już rozpoczęte i na jakiej podstawie podejmowac takie decyzje? Czy realizować wiele projektów równocześnie z odległym czasem dostarczenia czy też raczej skupić się na realizacji najważniejszych z nich i tam właśnie przydzielić zasoby, żeby czas ich odstarczenia był możliwie najkrótszy? Z takimi właśnie dylematami musza najczęściej zmierzyć się przedsiębiorstwa.

Nadzwyczaj często brakuje firmom odpowiedniego poziomu formalizacji w zakresie zarządzania projektami oraz sprawnej i sprawdzonej metodyki prowadzenia projektów. Odpowiedni poziom formalizacji procesu zarządzania projektami jest podstawowym warunkiem sukcesu każdego projektu a standaryzacja w tym zakresie pozwala zagwarantować, że wszyscy uczestnicy procesu będą korzystali z jednakowych, najbardziej efektywnych i sprawdzonych rozwiązań.

Korzyści dla klienta:

1. Wystandaryzowany i przejrzysty proces wprowadzania zmian i realizacji projektów w przedsiębiorstwie:
2. Szybsze i sprawniejsze realizowanie projektów o wyższej jakości dostarczanych rezultatów;
3. Lepsze alokowanie środków na realizację najważniejszych i najbardziej opłacalnych dla przedsiębuiorstwa projektów;
4. Jasne kryteria oceny i priorytetyzacji projektów realizowanych w przedsięborstwie;
5. Lepsze wykorzystanie zasobów zaangażowanych do realizacji projektów (finansowych, rzeczowych, ludzkich itd.):
6. Osiągniecie przewagi strategicznej nad konkurentami w wyniku szybszegi i bardziej elstycznego dostosowywania się do zmieniającej się sytuacji rynkowej;
7. Przejrzysty proces planowania i zarządzania budżetem projektów;
8. Budowanie elestycznej i sprawnej kultury zarządzania projektami w przedsiębiorstwie;
9. Zgodność stosowanych rozwiązań w zakresie zarządzania projektami z najlepszymi praktykami rynkowymi i standardami w tej dziedzinie.

Oferowane usługi obejmują:

• Opracowanie i implemantacja kryteriów oceny i priorytetyzacji projektów w ramach portfela projektów;
• Przegląd, ocena i priorytetyzacja realizowanych w przedsiębiorstwie projektów;
• Opracowanie zasad oceny opłacalności projektów inwestycyjnych;
• Opracowanie standardów zarządzania projektami w przedsiębiorstwie oraz dokumentacji projektowej;
• Opracowanie procesu raportowania realizacji projektów na poszczególnych poziomach struktury zarządzania;
• Opracowanie standardów zarządzania portfelem projektów.

Oferowane szkolenia

• SZKOLENIA ZAMKNIĘTE
  - Zarządzanie projektami dla Project Managerów
  - Zarządzanie projektami dla kierownictwa

• SZKOLENIA OTWARTE
  - Zarządzanie projektami dla Project Managerów
  - Zarządzanie projektami dla kierownictwa