• Zapytaj o termin najbliższego szkolenia otwartego.
• Zgłoś swój udział w szkoleniu

Cel szkolenia:

Zapoznanie uczestników z filozofią Lean Manufacturing oraz jej podstawowymi narzędziami, które zostaną omówione na przykładach. Uczestnicy po zakończeniu szkolenia powinni potrafić określić główne założenia filozofii Lean Manufacturing oraz określić cel i obszar zastosowania poszczególnych narzędzi. Szkolenie ma również za zadanie uświadomienie uczestnikom konieczności zmian w obszarze kultury organizacyjnej, które są niezbędnym elementem wdrożenia Lean Manufacturing w przedsiębiorstwie.

Opis szkolenia:

Lean Manufacturing stał się kluczem do sukcesu wielu firm produkcyjnych, z których najbardziej spektakularny to sukces  koncernu Toyota. Toyota na przestrzeni niemal 40 lat wypracowała unikalny system produkcyjny, który pozwolił jej na początku lat osiemdziesiątych nawiązać równorzędną walkę konkurencyjna z koncernami amerykańskimi a obecnie zająć pozycję lidera. Jakość dostarczanych produktów, elastyczność w zakresie sterowania produkcją, szybkość wytwarzania i wydajność nie mają sobie równych. Rozwiązania stosowane z powodzeniem na szeroką skalę w Toyota od lat osiemdziesiątych stały się punktem odniesienia dla firm produkcyjnych z wielu innych branż.. Dzięki zastosowaniu narzędzi Just in Time - dokładnie na czas, Hijunka - poziomowanie obciążenia produkcji,  Kaizen - oznaczający ciągłe doskonalenia, TPM - w zakresie obsługi bieżącej i utrzymania urządzeń Toyocie udało się przekształcić doskonałość na poziomie realizowanych procesów w atut strategiczny.

Umiejętność likwidowania źródeł marnotrawstwa i eliminowania zbędnych działań, redukowania kosztów, eliminowania przyczyn błędów mających wpływ na jakość, usuwania ograniczeń i barier podnoszenia produktywności jest dziś niezbędna każdej organizacji, niezależnie od jej profilu działalności.

Adresaci szkolenia:

- Dyrektorzy Produkcji, Menadżerowie, Liderzy, Brygadziści,
- Specjaliści Planowania Produkcji, Produkcji, Jakości

Trener:

Lean Six Sigma Black Belt, z wieloletnią praktyką i doświadczeniem projektowym oraz trenerskim.

Czas trwania szkolenia:

2 dni = 16 godzin

Lokalizacja:

Ośrodek szkoleniowy

Materiały szkoleniowe:

Materiały szkoleniowe obejmują 60 stron (jeden segregator dla każdego uczestnika) i zawierają treść wykładu, definicje pojęć i ich angielskich odpowiedników, ćwiczenia wraz z rozwiązaniami.

Certyfikaty:

Każdy z uczestników szkolenia otrzymuje certyfikat uczestnictwa.

Ogólny plan szkolenia:

1. Geneza Lean Manufacturing
2. Podstawowe elementy filozofii Lean Manufacturing
3. Cele i korzyści wdrożenia Lean Manufacturing
4. Lean Manufakturing jako zmiana w kulturze organizacyjnej przedsiębiorstwa
5. Przegląd i obszary zastosowania podstawowych narzędzi
6. 7 podstawowych źródeł marnotrawstwa (muda)
7. System produkcyjny ssący (pull) i pchający (push)
8. VSM -  mapowanie strumienia wartości
9. 5S
10. Kanban
11. Jidoka, Hijunka, One-piece-flow, Just in Time,
12. TPM, SMED
13. Kaizen
14. Poka Yoke
15. Narzędzia wspierające pracę grupową (Burza mózgów, Philips 623, Pareto, Cause-effect)
16. Organizacja Lean Action Workout
17. Lean Office , czyli odchudzamy pracę biurową
18. Najczęstsze błędy i problemy wdrożeniowe
19. Pytania i odpowiedzi.