• Zapytaj o termin najbliższego szkolenia otwartego.
• Zgłoś swój udział w szkoleniu

Cel szkolenia

Przekazanie uczestnikom szkolenia praktycznej wiedzy z zakresu zarządzania projektami w organizacji wg najlepszych praktyk w tej dziedzinie opartych na standardach PRINCE2 oraz PMBOK jak również skutecznego zarządzania portfelem realizowanych projektów. Szkolenie stanowi połączenie wykładu teoretycznego z częścią praktyczną, pozwalającą na zastosowanie zdobytej wiedzy w trakcie szkolenia.

Uczestnicy w trakcie szkolenia poznają metodykę zarządzania projektami, cykl życia projektu w organizacji, poznają uwarunkowania skutecznego zarządzania projektami i portfelem projektów w organizacji. Szkolenie jest ukierunkowane na perspektywe Zarządu i Dyrekcji i ich udział w zarzadzaniu projektem oraz portfelem projektów całej organizacji

 W trakcie szkolenia uczestnicy dowiedzą się:

1. czym jest projekt i co kryje się pod pojęciem zarządzanie projektami?
2. co musimy wiedzieć jaklo organizacja żeby zaangażować się w realizację projektu?
3. jaka jest rola Kierownika Projektu i jakie powinien mieć uprawnienia?
4. jaka jest rola Zarządu i Dyrekcji w skutecznym zarządzaniu projektami?
5. co to jest portfel projektów i jak nim zarządzać?
6. jak zapewnić niezbędne zasoby do realizacji projektu?
7. w jaki sposób zbudować system raportowania i monitorowania realizacji projektów?
8. jak zarządzać ryzykiem w projekcie?
9. jak skutecznie radzić sobie z problemami i konfliktami w projekcie?
10. jak oceniać sukces projektu w kontekście założonych na starcie celów?

Metodyka szkolenia:

Szkolenie ma formę warsztatową ukierunkowaną na aktywizowanie uczestniów poprzez udział w dyskusjach, analizach case studies, scenakach oraz ćwiczeniach

Trener:

Doświadczony kierownik projektów oraz programów w miedzynarodowych korporacjach oraz trener

Czas trwania:

2 dni = 16h

Materiały szkoleniowe:

Segregator zawierajacy 80 stron wykładu wraz z przykładami oraz ćwiczeniami

Certyfikacja:

Każdy z uczestników otrzymuje certyfikat uczestnictwa

 Program szkolenia  

 Dzień 1

1. Pojęcie projektu - czyli o tym co odróżnia projekt od innych działań w organizacji
2. Ograniczenia projektu - zakres, budżet, czas
3. Cykl życia projektu
4. Co oznacza w praktyce zarządzanie projektami
5. Źródła pomysłów na nowe projekty
6. Ocena opłacalności nowych projektów
7. Projekt a Portfel projektów - pojęcia i definicje
8. Cele procesu zarządzania portfelem projektów w przedsiębiorstwie
9. Kształtowanie struktury i zawartości portfela projektów w praktyce
10. Proces zarządzania portfelem projektów
11. Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa a zarządzanie projektami
12. Koordynacja i zarządzanie projektami w organizacji
13. Proces definiowania nowego projektu

 Dzień 2 

1. Analiza kosztów i korzyści projektu
2. Kierownik projektu - rola, uprawnienia i cechy osobowościowe
3. Kluczowe role w zarządzaniu projektami w organizacji
4. Planowanie zakresu prac
5. Określanie zależności pomiędzy zadaniami projektowymi
6. Zapewnienie zasobów do realizacji projektu
7. Organizacja zespołu projektowego
8. Komunikacja w projekcie
9. Korzyści z zarządzania ryzykiem w projekcie
10. Monitorowanie realizacji projektu
11. Zarządzania konfliktami i problemami w projekcie
12. Zamknięcie projektu