• Zapytaj o termin możliwość przeprowadznia szkolenia zamkniętego w Twojej firmie

Cel szkolenia:

Przekazanie uczestnikom podstawowej i usystematyzowanej wiedzy z zakresu zarządzania strategicznego oraz koncepcji Balanced Scorecard kierowania projektem wdrożenia oraz zarządzania w oparciu o Balanced Scorecard. Uczestnicy nauczą się równmież jak zbudować Balanced Scorecard, jak opracować mapę strategii oraz zdefiniować mierniki i inicjatywy strategiczne.

Opis szkolenia:

Balanced Scorecard jest obecnie najbardziej znaną i równocześnie najbardziej skuteczną metodą zarządzania realizacją strategii przedsiębiorstwa. Od momentu powstania metody w połowie lat 90? wprowadzono szereg innowacji na bazie praktycznych doświadczeń z wdrożeń w przedsiębiorstwach pochodzących z różnych branż i o różnym profilu prowadzonej działalności.

Balanced Scorecard wydaje się panaceum na najczęstsze problemy napotykane przez przedsiębiorstwa na drodze realizacji strategicznych zamierzeń. Dowodzą tego liczne badania potwierdzające, że poza precyzyjnie zdefiniowaną misją i wizją oraz kompleksowym planem strategicznym do sukcesu w ich realizacji konieczne są narzędzia oferowane przez Balanced Scorecard pozwalające połączyć codzienną i operacyjną działalność przedsiębiorstwa z celami długookresowymi. Kluczowe jest odpowiednie zaprojektowanie i wdrożenie procesów zarządzania w oparciu o Balanced Scorecard w sposób integrujący ją z innymi systemami funkcjonującymi w organizacji oraz określenie zasad raportowania.

W trakcie szkolenia uczestnicy dowiedzą się:

- jak zabrać się do opracowania strategii? 
- jakiego rodzaju elementy otoczenia i organizacji poddać analizie? 
- czym jest zarządzanie strategiczne i co ma wspólnego ze sztuką wojenną? 
- jakie są główne komponenty systemu zarządzania strategicznego? 
- jak zaprojektować system zarządzania strategicznego? 
- co to takiego ?wartość firmy? i jak nią zarządzać? 
- jak można mierzyć wartość firmy? 
- jak skutecznie wdrożyć Balanced Scorecard? 
- jak sporządzić mapę strategii? 
- jak wybrać obszary do kaskadowania Balanced Scorecard? 
- jaką metodę kaskadowania zastosować? 
- w jaki sposób definiować cele, mierniki oraz inicjatywy strategiczne? 
- jak powiązać ze sobą mierniki w jeden spójny system pomiarowy? 
- jak zarządzać w oparciu o Balanced Scorecard?

Adresaci szkolenia:

• Menadżerowie i Dyrektorzy Działów/Departamentów Zarządzania Strategicznego 
• Członkowie Zarządów, Menadżerowe, Dyrekcja, kierownictwo i pracownicy jednostek zajmujących się doskonaleniem organizacji.

Trener:

Ekspert z wieloletnią praktyką w zakresie wdrażania Balanced Scorecard i doświadczeniem trenerskim.

Czas trwania szkolenia:

2 dni   = 16 godzin

Lokalizacja:

Ośrodek szkoleniowy lub siedziba klienta

Materiały szkoleniowe:

Materiały szkoleniowe obejmują 80 stron (jeden segregator dla każdego uczestnika) i zawierają treść wykładu, definicje pojęć i ich angielskich odpowiedników, ćwiczenia wraz z rozwiązaniami.

Certyfikaty:

Każdy z uczestników szkolenia otrzymuje certyfikat uczestnictwa.

Ogólny plan szkolenia:

Dzień 1:

1. Rola i znaczenie strategii w zarządzaniu przedsiębiorstwem 
2. Proces definiowania strategii 
3. Analiza otoczenia i konkurencji 
4. Analiza wnętrza organizacji 
5. Tworzenie planu strategicznego 
6. Główne komponenty systemu zarządzania strategicznego 
7. Koncepcja zarządzania wartością firmy (Value Based Management) 
8. Metody pomiaru wartość firmy 
9. Formułowanie strategii ukierunkowanej na wzrost wartości firmy 
10. Główne problemy realizacji planu strategicznego 
11. Koncepcja Balanced Scorecard 
12. Balanced Scorecard jako narzędzie wdrożenia planu strategicznego

Dzień 2:

1. Etapy tworzenie i wdrażania Balanced Scorecard 
2. Główne zasady i dobre praktyki 
3. Uzgadnianie misji i wizji 
4. Definiowanie celów strategicznych 
5. Mapowanie strategii 
6. Mierniki w Balanced Scorecard 
7. Definiowanie inicjatyw strategicznych i zasad zarządzania nimi 
8. Zasady kaskadowania Balanced Scorecard 
9. Integracja systemu skaskadowanych Balanced Scorecards 
10. Implementacja Balanced Scorecards w narzędziach informatycznych 
11. Monitorowanie i analiza wyników realizacji strategii 
12. Model zarządzania przedsiębiorstwem w oparciu o Balanced Scorecard 
13. Najczęstsze błędy i jak ich unikać