• Zapytaj o termin możliwość przeprowadznia szkolenia zamkniętego w Twojej firmie

Cel szkolenia:

Uczestnicy nauczą się jak zbudować własną Balanced Scorecard, jak opracować mapę strategii oraz zdefiniować mierniki i inicjatywy strategiczne. Dowiedzą się również w jaki sposób kierować projektem jej wdrożenia, w jaki sposób i przy zastosowaniu jakich narzędzi informatycznych ją zaimplementować oraz jak zarządzać przedsiębiorstwem w oparciu o Balanced Scorecard.

Opis szkolenia:

Balanced Scorecard to nie jest, jak się niekiedy sądzi, jedynie zestawem mierników, gdzie do mierników finansowych dodano mierniki niefinansowe. Często przystępując do wdrożenia Balanced Scorecard najczęściej zadawanym pytaniem jest pytanie o mierniki - skąd je wziąć?, jak je zdefiniować i mierzyć? Nie mierniki są jednak istotą metody Balanced Scorecard. Balanced Scorecard jest kompleksową metodą zarządzania pozwalającą zaimplementować strategię przedsiębiorstwa i powiązać ją z codzienną działalnością. Jedynie w ten sposób możliwe jest podporządkowanie celów krótkookresowych osiągnięciu nadrzędnych celów strategicznych, a nie odwrotnie.

Kluczem do tego jest uzgodnienie a następnie zwizualizowanie strategii w postaci mapy celów wraz ze zidentyfikowanymi zależnościami przyczynowo-skutkowymi oraz jednoznaczne przypisanie odpowiedzialności za ich osiągniecie. Mierniki pełnią w tej koncepcji rolę informacyjną dostarczając danych aktualnym stanie realizacji celów oraz ostrzegając przed potencjalnymi odchyleniami od planu. Kluczowe dla skutecznego wdrożenia jest instytucjonalizacja procesów zarządzania w oparciu o Balanced Scorecard oraz określenie zasad raportowania.

W trakcie szkolenia uczestnicy dowiedzą się:

• czym jest Balanced Scorecard i do czego służy? 
• jak skutecznie wdrożyć Balanced Scorecard? 
• jak sporządzić mapę strategii? 
• jak wybrać obszary do kaskadowania Balanced Scorecard? 
• jaką metodę kaskadowania zastosować? 
• w jaki sposób definiować cele, mierniki oraz inicjatywy strategiczne? 
• jakie kryteria przyjąć wybierając narzędzie informatyczne do zaimplementowania Balanced Scorecard? 
• jak zorganizować i przeprowadzić wdrożenie? 
• jak uniknąć najczęstszych błedów? 
• jak zarządzać w oparciu o Balanced Scorecard?

Adresaci szkolenia:

• Menadżerowie i Dyrektorzy Działów/Departamentów Zarządzania Strategicznego 
• Członkowie Zarządów, Menadżerowe, Dyrekcja, kierownictwo i pracownicy jednostek zajmujących się doskonaleniem organizacji.

Trener:

Ekspert z wieloletnią praktyką w zakresie wdrażania Balanced Scorecard i doświadczeniem trenerskim.

Czas trwania szkolenia:

2 dni = 16 godzin

Lokalizacja:

Ośrodek szkoleniowy lub siedziba klienta

Materiały szkoleniowe:

Materiały szkoleniowe obejmują 100 stron (jeden segregator dla każdego uczestnika) i zawierają treść wykładu, definicje pojęć i ich angielskich odpowiedników, ćwiczenia wraz z rozwiązaniami.

Certyfikaty:

Każdy z uczestników szkolenia otrzymuje certyfikat uczestnictwa.

Ogólny plan szkolenia:

Dzień 1

1. Koncepcja Balanced Scorecard 
2. Balanced Scorecard jako narzędzie wdrożenia planu strategicznego 
3. Etapy tworzenie i wdrażania Balanced Scorecard 
4. Główne zasady i dobre praktyki 
5. Uzgadnianie misji i wizji 
6. Definiowanie celów strategicznych 
7. Mapowanie strategii 
8. Mierniki w Balanced Scorecard 

Dzień 2

1. Definiowanie inicjatyw strategicznych i zasad zarządzania nimi 
2. Zasady kaskadowania Balanced Scorecard 
3. Integracja systemu skaskadowanych Balanced Scorecards 
4. Implementacja Balanced Scorecards w narzędziach informatycznych
5. Monitorowanie i analiza wyników realizacji strategii 
6. Model zarządzania przedsiębiorstwem w oparciu o Balanced Scorecard 
7. Najczęstsze błędy i jak ich unikać