Cel szkolenia:
Uczestnicy nauczą się jak prawidłowo formułować cele biznesowe oraz jak zapewnić mierzalność celów. Poznają również metodyke kaskadowania celów na jednostki organizacyjne, zespoły oraz pracowników. Dowiedzą się jak również w jaki sposób uzgadniać cele pomiedzy pracownikiem a przełożonym oraz sposoby egzekwowania realizacji wyznaczonych celów.
Opis szkolenia:
Zarządzanie przez cele jest niezwykle ciekawą metodą zarządzania przedsiębiorstwem, której zasady sformułował jeszcze w latach pięćdziesiątych ubiegłego wieku guru zarządzania Peter Drucker. Pozawala ona Zarządowi ukierunkować działania całego przedsiębiorstwa i przekazać wytyczne w postaci celów i zadań w głąb struktury organizacyjnej do ich wykonawców. Pomimo, że metoda ta ma dość długą historię , jej praktyczne zastosowanie często napotyka na problemy lub nie funkcjonuje prawidłowo. Z całą pewnością Zarządzanie przez cele nie jest metodą mechanistyczną, skupiającą się wyłącznie na twardych regułach uszczegóławiania celów i ich mierników ale również koncentruje się na tzw. aspektach miękkich, związanych z komunikowaniem celów i ich uzgadnianiem. W trakcie naszego szkolenia obydwa te kluczowe aspekty zostaną uwzględnione
Adresaci szkolenia:
Kierownicy, Menadżerowie i Dyrektorzy Działów/Departamentów.
Trener:
Ekspert z wieloletnią praktyką w zakresie wdrażania systemów zarządzania efektywnością i doświadczeniem trenerskim.
Czas trwania szkolenia:
1 dzień = 8 godzin
Lokalizacja:
Ośrodek szkoleniowy
Certyfikaty:
Każdy z uczestników szkolenia otrzymuje certyfikat uczestnictwa.
Materiały szkoleniowe:
Materiały szkoleniowe obejmują 40 stron (jeden segregator dla każdego uczestnika) i zawierają treść wykładu, ćwiczenia wraz z rozwiązaniami.
Program szkolenia
- Istota zarządzania przez cele MBO (Management By Objectives)
- Przykłady dobrze i źle wyznaczonych celów
- Cele a zadania - różnice i podobieństwa
- Metodyka wyznaczania celów SMART
- Konsekwencje dobrze i źle wyznaczonych celów wynikających z realizacji strategii dla pracownika, szefa i firmy
- Metoda 5W2H
- Metoda kaskadowania celów na zadania i mierniki
- Wyznaczanie celów a rozwój i motywowanie pracownika
- Uzgadnianie celów - rozmowa MBO
- Nadzorowanie i egzekwowanie realizacji celów
- Przydatne formularze
Termin i lokalizacja